Com as mudanças, o tempo médio de permanência nos hospitais prestadores diminuiu 32% e no hospital próprio, 19%. Garantir o tempo de permanência hospitalar adequado é fundamental para a segurança do paciente e para os resultados assistenciais e econômicos de uma instituição de saúde. Veja mais detalhes desse case de sucesso.

Há duas décadas a Unimed Belo Horizonte vem atuando em um projeto contínuo de qualificação da assistência com a introdução de várias iniciativas, entre elas a mensuração adequada da entrega valor em saúde ao paciente. Com lideranças atuantes e foco em inovação, a operadora foi pioneira ao implantar a metodologia DRG em sua rede hospitalar.Palestrante: Sérgio Bersan - Superintendente de Atenção à Saúde da Unimed-BH.

A Cemig Saúde efetivou a mudança de remuneração de hospitais e médicos baseado na entrega de valor em saúde. Graziele Lucena e Daniela Tibo explicam como funcionam os contratos que comtemplam o compartilhamento das economias produzidas pelo controle de desperdício. Um trabalho fundamentado em metas claras e integração de operadora, hospital e médico. Palestrantes: Daniela Tibo - Gerente de Relacionamento com o Prestador da Cemig Saúde e Graziele Lucena - Analista de Saúde Sênior da Cemig Saúde.

A Unimed Santa Maria (RS) relata como a mudança do modelo remuneratório médico, baseado em valor e controlado pela plataforma DRG Brasil, propiciou um modelo de soma positiva que todos os envolvidos saem ganhando.

Assista gratuitamente à palestra do case de sucesso sobre o uso do DRG Brasil® apresentada na 4ª edição do Encontro Nacional da plataforma. Ísis Lassarote é gerente Médica do Hospital Unimed Volta Redonda.  

Assista gratuitamente à palestra do case de sucesso sobre o uso do DRG Brasil® apresentado na 4ª edição do Encontro Nacional da plataforma. José Augusto Ferreira  é diretor de Provimento de Saúde da Unimed BH.